博雅教育 2017-06-09 09:54
“五一”的小长假已经过去，火红的五月正在到来。当前，中国民营企业家学习热情日益高涨，很多人走进高校，走进商学院学习深造，在经历了MBA、EMBA学习之后，企业家该进什么圈子，该如何继续提高呢?这确实是值得企业家深思的问题。
在什么圈子里，你才能获得点醒、开悟的机会?
“你是想自己把所有的大钱都挣了，还是想干成一件大事呢?”
这是在北京位于中关村博雅私人董事会的会议室里，一位提案的博雅私董正在为自己融资难题向大家征询意见，在教练深度引导下的一系列提问后，大家帮助这位董事长最终找到的症结是一个“老板权利控制欲”的问题，而融资的方式仅仅是一种手段，仿佛一瞬间点醒了这位老板。
这种被称为“苏格拉底式的提问”的深度讨论，是私董会的重要探讨真问题的重要方法，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，如同“剥洋葱”般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。
当小组成员轮番提问后，通过教练梳理，提案人在教练进一步引导下，整理出了“调整战略，整合资源，重点突破”的决策思路，最后教练要求提案人下次私董会汇报解决问题的进度和结果。所以在私人董事会不是让教练和私董为你直接找办法，而是引导你思考出好的办法，也就是说不是给你别人思考出的办法，而是让你学会怎样思考出办法的办法。
“困扰企业家的问题往往不是真问题，是问题的表象，只有找到真问题，才能摆脱困扰，找到解决问题的真方法。”博雅私人董事会教练刘秉君教授对此深有体会，“就如同一个人头痛，只有找到导致头痛的真病因，在此基础上开的药才能药到病除。”
向董事长学做董事长的私董会模式，和商学院正好相反。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问，带着大脑来主动思考。”在私董会里，只习惯输入，不习惯输出的学员，不能做分享的企业一把手，不适合走进私董会的圈子。
让企业家追捧的私董会，缘何在当今形成燎原之势?
——这一年，中国所有传统行业的业态，都在进行各种革新，大公司在瓦解，自组织在壮大。
一位私人董事会的资深教练这样描述：互联网+时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活，有料。
互联网+颠覆传统，包括圈子文化
靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，从2007年起进入国内，想把在美国成长了50多年、以诚信分享企业干货的私密性圈子——私人董事会引入中国市场，但不久前撤出了中国。喜剧的是，美国人刚走，私董会的圈子文化，立马在2014年红火起来，北京、上海两地，私董会成了当下老板的一个新的身份的象征。
美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点，在今年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，进入到组织学习的2.0革命时代。 “未来几年，私董会模式会进入快速发展期，以”博雅私人董事会”的诞生为标志，将在中国企业家圈子里，掀起一场新的“学习的革命”。
这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上，风一起，在互联网+的元年，私董会效应同时爆发。
“过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考，找到真问题的开悟。”一位私董教练指出的思考，就是靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出真问题，帮助发起议题的企业主，提升自我觉知力，将企业家的成长机制，依靠激发内心力量和自我认知实现。
博雅私人董事会首席教练刘秉君说：教练是私董会成败的关键，教练重要的作用是要用决策思维的规律，来引导企业家向思想家升华，其扮演的角色，“就是珍珠项链的那根线，没有线，珍珠只是珍珠。”
私人董事会，教练话越少越好?
“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。”一位私董教练打比方，私董会的教练，话越少越好，但前提是，教练能够引导大家的讨论，挖掘到正确的答案。因此有30年以上经营管理经验，是教练的最佳人选。博雅私人董事会的领军企业家教练都是年营业额超过几百亿级的企业高管，他们不仅有丰富的经营决策经历，更具有坚实的工商管理理论，在实践中，领军企业家教练发挥着重要的作用，更为不同的是，博雅私人董事会采用了全球独创的“双教练+专题教练”的模式，更凸显了其高端的特色。
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