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博雅《企业制胜罗盘——实战班》，依托博雅俊商学院十余年的课程研发实力、超过400人的师资团队和近40000家博雅校友企业的案例研究，全国首创“企业罗盘系统”，研发自有知识产权的“正心、取势、优术、明道”罗盘式四大课程体系。
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制胜罗盘 出奇制胜 两天一夜 实战课程
你的企业是否遇到下列问题？
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| 企业运营成本越来越高 | 产品同质化严重，利润越来越低 | 也曾想过转型，但不清楚往哪转 |
| 企业到达一定规模，运营成本越来越高，员工多了效率却越来越低。 | 大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。 | 市场情况变了，都喊着要转型，但到底转向哪里？怎么转？一点谱都没有。 |
| 以前发展挺快，现在增长乏力 | 员工没有战斗力，团队没有凝聚力 | 听过很多课，依然做不好 |
| 以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，每前进一步都要付出更大代价。 | 能力强的员工想单干，能力差的员工负能量，越困难的时候员工越离职。 | 到处听课，接受各种新思想，一听感觉说的都对，可到自己这怎么就没用，到底为什么？ |
博雅《企业制胜罗盘》能帮你解决什么问题?
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优化运营
剔除无效的运营动作，快速提升运营效率，降低运营成本。
创新产品
转变思维，创新力就是生产力，打造产品核心竞争力。
发现机会
有效分析行业竞争，发现战略机会。
明确优势
结合自身情况，确定商业模式。
定位文化
构建全新文化战略架构，寻找品牌文化落地路径。
博雅俊
中国企业制胜罗盘第一培训专家
博雅《企业制胜罗盘》授课老师是谁?
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博雅俊商学院副院长、企业制胜罗盘理论奠基人
北京大学总裁班企业文化主讲教授
法学、史学博士、中国史学名家
教育部高级职称传统文化学者
研究方向：中国传统文化与现代企业管理智慧
重要成果：《国史之源》、《古代治国之道》、《中华传统文化》、《传统管理智慧》、《传统商道智慧》
主讲模块：企业文化战略罗盘
博雅俊商学院教务长
博雅私董会首席专家教练
北京大学总裁班创新思维主讲教授
国家创新方法研究会创新思维专家
全国企业创新人才孵化基地创新思维教练
研究方向：创新思维 管理思维 品牌文化 管理咨询
重要成果：《思维的力量》等著作，国家核心期刊及各类报刊发表经济管理类论文数十篇。
主讲模块：企业创新思维罗盘
博雅俊商学院秘书长
国内著名管理咨询专家
北京大学总裁班互联网转型和管理运营主讲教授
博雅资本风控总监
研究方向： 传统企业互联网转型 企业运营与精细化管理
重要成果：《电商战略——企业互联网+转型第一课》，首次在管理学领域提出“企业运营逻辑”理论
主讲模块： 企业管理运营罗盘
毕业于美国华盛顿大学
“商业模式资本论”理论创始人
北京大学总裁班商业模式主讲教授
博雅资本业务合伙人
研究方向： 商业模式 大数据与云计算 消费升级 人工智能
代表案例：神州专车、同城旅游、卡联科技、微影时代、纷享销客
主讲模块： 企业顶层设计罗盘
为什么要学习博雅《企业制胜罗盘》课程？
博雅企业制胜罗盘课程，依托博雅俊商学院十余年的课程研发实力、超过400人的师资团队和近40000家博雅校友企业的案例研究，全国首创“企业制胜罗盘”，研发自有知识产权的“正心、取势、优术、明道”罗盘式四大核心课程体系，着力提升企业经营者必须具备的四大能力：顶层设计构建能力，创新思维重塑能力，管理指针定位能力，文化战略执行能力。博雅《企业制胜罗盘》课程，通过课前调研、课中辅导、课后跟进打破以往的理论框架，运用行动学习和实战教学的方法，以“企业制胜罗盘”为工具，从顶层设计、创新思维、管理运营和文化战略出发，设计出可落地的方法和路径，真正让您带着问题来，带着方案走，制胜罗盘，出奇制胜，学以致用，用必有效。
博雅《企业制胜罗盘》课程体系如何?
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“欲修其身者，先正其心。” ——《大学》
“取势 明道 优术”——《孙子兵法》
取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。正心为源，取势为要，明道其次，优术第三。
正心，心性也 正心为源 正心（文化战略）
取势，远见也 取势为要 取势（顶层设计）
明道，真知也 明道其次 明道（创新思维）
优术，实效也 优术第三 优术（管理落地）
博雅企业制胜罗盘充分吸纳先哲智慧，从文化战略（正心），顶层设计（取势），创新思维（明道），管理运营（优术）四个维度出发，打造了一个相辅相成、联系紧密的有机课程体系：
正心=人，取势+明道=战略，优术=执行；
企业成功=人＊战略*执行=正心＊（取势+明道）*优术
| 第一天上午：优术——企业管理运营罗盘 | 第一天下午：明道——企业创新思维罗盘 | ||
| 主讲人：曹乃承 | 主讲人：刘秉君 | ||
| 优术，实效也。执行力不足是企业发展中的突出问题，有效的企业组织管控显得尤为重要，让我们共同揭开企业管理升级的核心奥秘，寻找互联网时代的企业转型指针。 | 明道，真知也。管理者卓越和平庸的根本区别在于思维的不同，创新力就是生产力，掌握了思维的方法和规律，你就找到了企业创新思维的罗盘。 | ||
| 模块一 企业管理升级指针 | 模块二 企业互联网+转型指针 | 模块三 企业战略创新与转型 | 模块四 高层管理创新实战 |
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01 企业发展的阶段问题与根源 02 企业升级转型实战路径 03 企业核心营利能力梳理与再造 04 企业管理人才从哪里来 |
05 正确认识互联网+的本质 06 互联网+时代的思维转变 07 互联网人才从哪里来 08 利用互联网再造企业竞争力 |
09双创时代的创新认知； 10变革时代的创新思维； 11共享时代的转型战略； 12坚守创新的企业家精神； |
13创新思维八大法则； 14系统创新三力模型； 15创新罗盘模拟演练； 16思维创新与商战计划书； |
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企业管理运营罗盘专项案例：
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企业创新罗盘专项案例：
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| 第二天上午：取势——企业顶层设计罗盘 | 第二天下午：正心——企业文化战略罗盘 | ||
| 主讲人：周攀 | 主讲人：王碧波 | ||
| 取势，远见也。新的经济周期让中国企业的"低成本时代"彻底终结，不可逆转地进入到"商业模式"的竞争！让我们重塑产品、打造竞争优势，领略顶层设计罗盘带来的宏伟力量。 | 正心，心性也。企业文化罗盘法则将为企业经营者解决修心、立德之道。构建全新的文化战略架构，寻找企业文化意图、竞争战略、战略洞察的落地路径，感受文化战略之美。 | ||
| 模块五 商业模式顶层设计 | 模块六 商业模式实战应用 | 模块七 企业文化的罗盘法则 | 模块八 企业文化的阴阳两级 |
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17商业模式内涵； 18顶层设计策略与方法； 19寻找用户与市场； 20产业重构与自我定位； |
21实践中的成功案例； 22成功案例背后的商业逻辑； 23如何发现自身优势； 24快速搭建自我商业模式。 |
25 乾坤之道：百工与修身； 26 坎离之道：尊贤与怀侯； 27 震巽之道：柔远与子民； 28 艮兑之道：敬臣与体臣。 |
29 文化意图转化为文化地图； 30 竞争战略转化为竞争优势； 31 战略洞察转化为战略执行； 32 企业罗盘实战演练总结。 |
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顶层设计罗盘专项案例：
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企业文化战略罗盘专项案例：
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