博雅俊商学院提醒你，经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备，也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要、也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。

因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去，未来能达到什么高度，未来会不会有竞争力!

也就因为精力和时间如此重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。

一、身为企业最高经营者，你必须授权。

每个人都是两双手，24小时，这是最公平也最无奈的事。公司的运营千头万绪，在时间精力有限的情况下，我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。但是，这些嘈杂的事真的是我们应该做的吗?是一个企业的最高管理者应该费心去思索的吗?如果扪心自问这个答案是否定的，那你最需要的，就是授权，你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。

二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做的事”。

每一个人的背景都会决定他的思维方式。如果是一个财务出身的总经理，他在当总经理的时候，一定最喜欢过问财务的事。如果是业务出身的总经理，那他一定会喜欢花时间在业务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做的事”?在现实生活中，这两种事情往往是互相拉扯的。身为公司最高领导最应该做的事，想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我们所喜欢的。所以身为企业的现任或未来的最高领导人，我们很重要的任务就是要把“必须要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。

三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。

这是一项很重要的观念。要做一个报时的人很简单，只要知道时间多少，然后报上就好了。但是要做一个造钟的人，则是复杂得多。报时，就是一次性地完成任务，每一次的作为，每一次的投入和产出，都是一个单一的结果。造钟的概念则完全不同，一旦我们接触了这一个任务或项目，我们都要思考，要如何系统化地、逻辑性地把这件经过自己手中的事情给优化，让我们以后不用做重复的工作，或是把时间浪费在不该浪费的地方。这需不需要建立一个制度?或是把工作流程给常规化、组织化，让后面要接手的人能做的更顺更好?而这样做的原因，就是为了让我们的时间和精力的效益运用极大化。

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