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博雅方略三十九班六月学习心得

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2017.07.12
信息摘要:
第二小组 潘勇 PETER 刘秀茹CAROL 博雅俊商学院课程安排得很精心,几天的学习让我们收获颇丰。

博雅俊商学院课程安排得很精心,几天的学习让我们收获颇丰。现将学习收获总结如下。

1

       06/22-23  傅志勇老师 移动互联网下的商业模式创新
       明白现在的环境里,许多事务是靠~数据。大数据时代,正记载人类的许多数据,而且资源更是很容易得到的。互联网的智能化,已经深入人们的生活。老师说了,互联网络,人类社会再一次的宇宙“大爆炸”,这一次是发生在“虚拟世界”你我,数据是情报,也是资源,取得容易,若是能好好运用,可创造分享经济,也会创造企业双赢。你我都是大数据中的一员,运用互联网生活,运用互联网赚钱。

傅老师课间的经典语录:

阴在阳之内,不在阳之对。

道可道非常道。

接收信息,采取行动。

人的思想就像手电筒,照到的地方是有限的。

渠道为王转换成用户为王。

互联网是一面镜子,照出了商业经营和社会治理的问题。

星巴克的重大成功点之一就是把星巴克创办成为第二办公空间。

建议看的书籍:

《失控》、《聚联网》、《免费》、《二号首脑》、《分享经济》、《众包》。

傅老师讲到的点很多,知识面非常广,正如6月25号台湾的杨文宏老师所说的那样,“四天的课程中,有一点或者几点对你有帮助、有触动就够了”。傅老师讲的微笑曲线理论给我们的触动就很大,把老师讲的内容梳理了一遍画了出来。这个在讲义上没有,回公司后可以立即深入建立自己的品牌,加强研发设计的力度。

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最后的总结:不断的学习做生意,享受互联网,利用互联网。

       06/24 刘斌博士 中国大企业成长战略 

刘老师有着许多央企管理咨询、战略和管理改革的经验,提醒我们大企业的战略反思和需要升级,一样需要我们接受新思维,打破传统的战略规划。因为人口、资源、环境在不断快速地变化。老师送给我们的:“这时代企业,适者生存,自己想要得到的东西就是成功。”

整个课程围绕战略规划展开,突破传统习惯性思维,战略也是需要转型的,计划是纸,规划是过程,战略规划是思考未来的过程,思维过程有时比规划结果更重要,非常赞同这个观点。关于战略这四句话概况得很精辟:

前进是理所当然的战略 ,踏步是没有选择的战略,摇摆是不由自主的战略 ,放弃是自知之明的战略。

因为竞争的方式正在发生根本性变化,企业的竞争开始转向网络对网络的PK,老师以维维集团、屈臣氏、HP、中粮集团、招商局、壳牌为例,分析了这些大企业战略布局的长短利弊。

最后的总结:战略可以升级也可以复制 ,大小企业都应该有自己的战略,且要用起来,不能挂在墙上。

06/25  杨文宏 博士 创新研发商业管理 

来自台湾的杨老师的课程讲得更生动、精彩,提了很多时事上的实证,最新的数据表,生动有趣的互动,还带给我们一个打破惯性的思考方式,一套系统化的创新法:俄罗斯大师阿奇舒勒的TRIZ,新的创新思考模式。如果你老是做你习惯做的事,那么你只会获得你习惯获得的——这话确实敲醒了我们。惯性思维,境已经起了很大的变化,而我们只能先找出先机,研发新产品,才是现在的赢家。

老师以华为、三星、苹果等电子行业巨头为例,在创新模式下,总结的三点非常重要:痛点,业务下滑,市场竞争激烈,原有的蛋糕被强占;痒点,移动互联网的未来竞争,无论是互联网公司还是传统企业都在纷纷布局,如何抢占互联网,实现数字化转型;兴奋点,解决技术发展瓶颈的系统运维,这三点对大企业固然重要,对小企业也同样适用。找到自己的位置,发现问题,解决问题,敢于创新!

老师的课间的经典语录:

如果你老是做你习惯做的事,那么你只会获得你习惯获得的。

创新是一条无止尽的路,只有更好,没有最好。

不做,其实不会怎样,一旦做了,就很不一样。

要么你改变世界,要么让世界改变你。 

最后的总结:企业只有不断的更新自己的产品和过程,否则一定会受到严重的威胁。

2

       四天的学习是短暂的,意义是深远而美好的。从互联网到企业战略再到创新研发商业管理,这是一套系统且有密切关联的课程,愿同学们都在以后的工作中能找到用到老师讲的,服务自己的企业,创造更多的价值!爱学习的我们又得到满满的收获。期待下次的学习机会。

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