博雅俊商学院课程安排得很精心，几天的学习让我们收获颇丰。现将学习收获总结如下。

       明白现在的环境里，许多事务是靠～数据。大数据时代，正记载人类的许多数据，而且资源更是很容易得到的。互联网的智能化，已经深入人们的生活。老师说了,互联网络，人类社会再一次的宇宙“大爆炸”，这一次是发生在“虚拟世界”你我，数据是情报，也是资源，取得容易，若是能好好运用，可创造分享经济，也会创造企业双赢。你我都是大数据中的一员，运用互联网生活，运用互联网赚钱。

傅老师课间的经典语录：

阴在阳之内，不在阳之对。

道可道非常道。

接收信息，采取行动。

人的思想就像手电筒，照到的地方是有限的。

渠道为王转换成用户为王。

互联网是一面镜子，照出了商业经营和社会治理的问题。

星巴克的重大成功点之一就是把星巴克创办成为第二办公空间。

建议看的书籍：

《失控》、《聚联网》、《免费》、《二号首脑》、《分享经济》、《众包》。

傅老师讲到的点很多，知识面非常广，正如6月25号台湾的杨文宏老师所说的那样，“四天的课程中，有一点或者几点对你有帮助、有触动就够了”。傅老师讲的微笑曲线理论给我们的触动就很大，把老师讲的内容梳理了一遍画了出来。这个在讲义上没有，回公司后可以立即深入建立自己的品牌，加强研发设计的力度。

最后的总结：不断的学习做生意，享受互联网，利用互联网。

       06/24 刘斌博士 中国大企业成长战略 

刘老师有着许多央企管理咨询、战略和管理改革的经验，提醒我们大企业的战略反思和需要升级，一样需要我们接受新思维，打破传统的战略规划。因为人口、资源、环境在不断快速地变化。老师送给我们的：“这时代企业，适者生存，自己想要得到的东西就是成功。”

整个课程围绕战略规划展开，突破传统习惯性思维，战略也是需要转型的，计划是纸，规划是过程，战略规划是思考未来的过程，思维过程有时比规划结果更重要，非常赞同这个观点。关于战略这四句话概况得很精辟：

前进是理所当然的战略 ，踏步是没有选择的战略，摇摆是不由自主的战略 ，放弃是自知之明的战略。

因为竞争的方式正在发生根本性变化，企业的竞争开始转向网络对网络的PK，老师以维维集团、屈臣氏、HP、中粮集团、招商局、壳牌为例，分析了这些大企业战略布局的长短利弊。

最后的总结：战略可以升级也可以复制 ，大小企业都应该有自己的战略，且要用起来，不能挂在墙上。

06/25  杨文宏 博士 创新研发商业管理 

来自台湾的杨老师的课程讲得更生动、精彩，提了很多时事上的实证，最新的数据表，生动有趣的互动，还带给我们一个打破惯性的思考方式，一套系统化的创新法：俄罗斯大师阿奇舒勒的TRIZ，新的创新思考模式。如果你老是做你习惯做的事，那么你只会获得你习惯获得的——这话确实敲醒了我们。惯性思维，境已经起了很大的变化，而我们只能先找出先机，研发新产品，才是现在的赢家。

老师以华为、三星、苹果等电子行业巨头为例，在创新模式下，总结的三点非常重要：痛点，业务下滑，市场竞争激烈，原有的蛋糕被强占；痒点，移动互联网的未来竞争，无论是互联网公司还是传统企业都在纷纷布局，如何抢占互联网，实现数字化转型；兴奋点，解决技术发展瓶颈的系统运维，这三点对大企业固然重要，对小企业也同样适用。找到自己的位置，发现问题，解决问题，敢于创新！

老师的课间的经典语录：

如果你老是做你习惯做的事，那么你只会获得你习惯获得的。

创新是一条无止尽的路，只有更好，没有最好。

不做，其实不会怎样，一旦做了，就很不一样。

要么你改变世界，要么让世界改变你。 

最后的总结：企业只有不断的更新自己的产品和过程，否则一定会受到严重的威胁。

       四天的学习是短暂的，意义是深远而美好的。从互联网到企业战略再到创新研发商业管理，这是一套系统且有密切关联的课程，愿同学们都在以后的工作中能找到用到老师讲的，服务自己的企业，创造更多的价值！爱学习的我们又得到满满的收获。期待下次的学习机会。